现有的农场品质保体系如何

优质回答与知识(10)

你现在做了吗

2020-08-29 19:13:53

你好,你做了嘛?怎么样,,我也想加盟

2020-08-29 17:15:12

美听说过啊更多追问追答追答你可以做韩妆啊追问您指的是?追答兰芝 伊思 iope 欧蕙 后 雪花秀肯定比一个没有听过的牌子好

2020-08-29 16:51:42

不可以,这只是个虚拟的游戏

2020-08-29 16:42:08

什么游戏都可以赚到RMB 但不是每个人都会做的.你说的那个农场 是完全可以的.不过要看是哪个网的

2020-08-29 17:48:53

虚拟的

2020-08-29 17:02:29

这个问题也挺有意思。你用的是培养两个字而不是培训。1是要培训他,2是要养活他。就是提高他的能力并给他一个安定的生活。

2020-08-30 14:25:39

以标准化和信息化为基础,以市场开发和品牌建设为手段,以完整的产业链体系为依托,构建公司的销售终端

2020-08-30 13:35:14

掌握激励理论作为企业的管理者,要充分意识到激励的重要性,掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。常用的激励理论包括三大类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论,有亚当斯的公平理论;还有一类是行为改选型激励理论,有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理,在薪酬设计中发挥着重要作用。选择薪酬模式在企业里常用的薪酬模式有五种:岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。五种模式各有各的理论基础,也各有各的优点和缺点(见表1)。实际上,在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后,可以对以上薪酬模式进行组合,充分发挥薪酬的战略作用。企业的付酬因素有市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素。薪酬设计的基本原则有市场竞争原则(外部公平原则)、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊,企业可以根据自身的实际情况进行选择。其中,岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素,符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度,体现了公平和效率,符合现代人力资源管理思想,是目前大多数企业的首选。

2020-08-29 22:16:47

1.在分配制度上,一定要“多劳多得”,贡献大的人员,就是要多得。贡献小的员工当然要“少得”。这个阶段贡献大,这个阶段就“多得”,下个季度贡献小,下个阶段就“少得”。这就是薪酬管理的“激励性”原则;  2.老板和员工之间要坚持“利益一致化”原则。公司赚钱离不开全体员工的努力,老板赚钱了就应该拿出一部分回报给大家。如何回报?就像蒙牛集团牛根生的所说,财聚人散,人聚财散;3. 薪酬的兑现无疑都是十分重要的一个环节,一些公司薪酬设计的十分合理和科学,但往往忽视了对薪酬兑现环节,而使薪酬的激励效果大打折扣。薪酬兑现环节应新遵循及时兑现和诚信的原则; 有些公司期初制定了销售政策及兑现奖励办法,在期末兑现时由于销售人员业绩明显高于目标值,提成或奖金的数额都比较高,公司因此制定了一些附加政策,导致销售人员的提成门槛提高,从而节省公司利润,这样做从表面上看对公司是有利的,起码从当期利益是有利的,但对于销售人员乃至公司信誉的损害都是非常巨大的,这种损失不只是公司对员工诚信的损失,最终将以未来的低绩效“回报”公司。4.老板有重视营销人员的存在,在企业里要一视同仁。有对营销业绩给你肯定和认可,只有营销人员带来业绩老板才有钱赚,老板不应该认为他是欠你的应该的。影响人员平时在市场一线,风雨无阻,受客户的冷眼和拒绝,回到公司应该得到关爱,让他有一种家的感觉。营销人员感受到家庭的温暖,主人公的地位,这样他的责任感就会加强,上述不好的现象也会避免。  总结一下,优秀的薪酬体系除了具有激励性外,还应该具有以下特点:1、内外公平;2.主人公的责任感3.激励性薪酬体系;4.领导的认可和肯定;5.诚实守信。

2020-08-29 21:48:52

相关问题